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作者:管理員  點擊次數:6775  發布時間:2012-07-31 11:20:49

 

鞏固成果再夯基礎 全力打造“五個新海”

 

                                                                                              ——黨委書記兼總經理范建民在全年工作大會上的講話(節?。?/p>

 

 

      按照集團“基礎管理深化年”的要求,圍繞安全生產、穩健經營、政治思想等主要環節展開工作,深化基礎管理,確保達產達效,推進三期項目建設,打造“五個新海”。

      (一)安全第一,常抓不懈,打造“安全新海”

      一要強化安全培訓。今年,我們要重點建設公司的安全文化,要牢固樹立安全理念,強化公司員工及工程承包商的安全教育培訓,安全培訓以車間為中軸線,安全處和黨委辦加強培訓監管,著力提高全員的安全意識,提升操作人員操作技能,加強員工應急事件處理能力,切實做好控制人的不安全因素。

      二要落實安全生產責任制。嚴格執行安全生產責任制度,按照誰主管誰負責、一崗雙責的原則,以安全目標合同書為責任目標,嚴格落實到各部門、車間、班組和崗位,一旦出現問題,一定要追究到底,決不姑息。

      三要開展安全隱患整治活動。深入開展生產過程中的安全管理活動。車間是生產管理的主體,對裝置、對設備最熟悉、最專業,充分發揮每位員工的智慧、技能,深入開展危險源辨識及風險評價活動,善于抓“牛鼻子”,抓主要矛盾,不同的階段危險源也有不同,生產過程中的危險源、停工危險源、檢修過程中的危險源、開工中的危險源是不同的,要分階段辨識,區別看待。安全工作無小事,我們一定要抓牢、抓實,不走過場,不搞形式,決不能拿員工的生命開玩笑,決不能拿企業的財產開玩笑。

      四要保證設備長周期運行。設備的維護保養關鍵在于標準操作,在于在使用過程中把設備?;ず?。在使用過程中要實施標準化操作,不能貪圖省事,簡化程序,損害設備。同時要做好維護保養,加強動設備特別是大機組運行維護管理,實施動態管理,確保設備長周期運行。

      (二)穩定生產,達產達效,打造“效益新海”

      今年,我們要以達產達效為目標,以“快進快出、全產全銷、經濟庫存”為指導原則,適時調整優化生產方案,根據市場需求生產適銷對路的產品。

      科學預測市場變化,精確測算各種原料的加工效益,根據市場行情合理采購原料品種,根據外部市場變化靈活調整經營策略和加工方案,確保市場容量和銷售渠道暢通。重點加強原料采購供應工作和原料成品物流運輸,確保各裝置生產滿負荷和達產達效。要充分發揮調度協調職能,督促各單位嚴格執行“六按”生產方針,規范崗位操作、認真交接巡檢、管好人員行為,加大重點工作項推進力度,快速解決生產過程中存在的各種問題,從原材料進廠、裝置餾出口、半成品調和、直到產品出廠等各個環節嚴把質量關,確保出廠產品質量100%合格。我們要通過切實可行的舉措,保證供應、物流、生產、儲運、銷售環環相扣,連續暢通,使裝置達產達效。

      要進一步鞏固和發展與中石油、中石化的合作關系,定期座談交流,查找自身不足,及時改進產品質量和服務,用良好的信譽取得客戶信任和信賴。要充分利用新海水路發運的優勢,合理配置海陸發運量,系統、均衡、優化供給量,努力實現合作雙贏和利益最大化。要進一步做好非標產品市場渠道的開發,不斷提高綜合效益。

      (三)狠抓環保,節能降耗,打造“綠色新海”

      要進一步做好企業環保工作?;肪潮;な俏頤怯〉納緇嵩鶉?,也是企業安全生產的需要。近幾年,民眾對節能環保的呼聲越來越高,對構建環境友好型社會的愿望越來越強烈。新海石化作為大型現代化能源企業,要高度重視環保工作,模范承擔社會責任。要進一步提升環保管理手段,開展節能環保技術改造,實施廢品回收利用,盡可能減少廢品排放,同時強化技術手段,妥善處置固體廢棄物,監測廢水、廢氣技術指標,達標排放,確保達到國家規定的排放標準。

      節能降耗既是保障企業正常生產經營,實現公司健康、可持續發展的長久之計,也是企業適應市場需要,降低成本、增加效益、改善環境,提高企業競爭力的必然選擇。我們要圍繞技術攻關、技術改造、技術創新等措施解決裝置疑難問題,充分挖潛節能潛力,加強技術改革和設備更新,提高能源回收利用率,降低水、電、氣、風的消耗,優化能耗指標,控制生產成本,提高經濟效益。要加強生產設備管理,做到修舊利廢,挖潛增效。能重復利用的東西堅持再次利用,不丟棄,不舍棄。同時,要在公司上下形成節約光榮、浪費可恥的良好氛圍。目前,世界經濟前景撲朔迷離,公司的生產經營也必將遇到很多的困難和挑戰。因此,我們在平時的生產經營中每節約一分資源,就是為公司多爭取一分利潤。要養成良好的節能習慣,如減少電梯使用、辦公室盡量使用自然光照明、嚴格控制空調溫度、節約辦公用品、實行無紙化辦公等等,靠我們的實際行動呈現在世人面前一個“綠色新海”。

      (四)以人為本,關懷員工,打造“和諧新海”

      以服務為中心,以職工滿意度為出發點,務實工作,不斷提升服務水平,為職工辦實事,辦好事。今年重點要落實好以下幾項關系員工切身利益的事。

      1、按照“公開、公平、公正、透明”的原則做好生活區幾棟樓的分配工作,讓職工分配到滿意的住房,住的舒心、順心。

      2、要做好4號、5號公寓的后續工作,增加室內生活設施,為雙職工提供良好的生活條件。

      3、要增配生活區至公司的班車,增加班車數量,增開頻次,常態化發車,滿足職工上班、回家需求。

      4、強化與物業公司的合作,規范物業管理,提升服務水平,同時要求物業公司增加保安人數,確保生活區的安全。

      5、增設室外體育健身器材,方便員工下班及空閑時間健身活動;增加足球場,為足球愛好者提供活動場所;爭取集團和當地政府支持,做好工人文化宮建設的前期準備工作,盡可能為豐富員工的業余生活提供條件。

      6、進一步加強餐廳管理,抓好食品衛生、飯菜質量、成本控制、送餐及時等工作。為每名職工配好碗柜,方便職工就餐。

      (五)注重養成,提高素質,打造“形象新海”

      作為社會經濟活動的基本單位,企業本身及其生產經營活動必然會在社會公眾心目中留下一定的印象并獲得相應的評價,這些印象和評價就是企業的社會形象。良好的企業形象能創造有利于企業發展的外部環境。企業發展的過程中,需要爭取公眾對自己的信賴、需要金融單位的幫助、需要協作單位的配合、需要政府部門的支持,這些都需要有良好的企業形象。企業在對外開展的全方位公共關系活動中,如果缺乏良好的企業形象,必然會遇到種種障礙。良好的企業形象還可以增強員工的凝聚力,使員工緊密團結在一起,向著同一個目標而拼搏奮進,還會吸引更多有志之士進入企業開拓新的事業。

      要大力開展職業道德教育,扎實推進養成教育,打造良好的員工形象,以員工形象提升企業形象。我們要采取多種形式,著力加強員工職業道德建設,明確職業紀律和職業責任,激勵員工立足本職,忠于職守,愛崗敬業,以良好的職業形象,積極主動地投入到工作中去。優秀的企業文化是企業形象的靈魂,要鞏固企業核心文化,繼續貫徹“忠誠、感恩、奉獻、進取”核心價值觀,狠抓養成教育,努力建設一支有理想、有信念、知恩圖報的員工隊伍,一支技術精良、樂于奉獻的員工隊伍。要開展必要的禮儀、禮節、禮貌培訓活動,規范員工的行為舉止,增強文明意識,不斷提升自身形象。

      要不斷加大資金投入,創造良好的環境形象。企業的環境形象在一定程度上代表著企業領導和職工的文化素質,標志著現代企業的經營管理水平,影響著企業的社會形象。我們的廠區、辦公區、公寓區、生活區等都是公司形象的窗口,今后一段時間,要不斷加大投入,精心設計個區域的布局,嚴格管理各區域的環境和秩序,不斷提高企業的綠化、凈化、美化水平;加大文體活動場所和設施的建設,創造優美高雅的企業文化環境,并積極組織員工參加各級各類的文體活動,寓管理于企業文化建設之中,提高企業的社會知名度,為公司增光添彩。

      要積極履行社會責任,提升企業的社會形象。公司的成長過程中得到了來自社會各界的關心和支持,回饋社會是企業義不容辭的責任。要繼續廣泛參與社會慈善事業和公益事業,向社會奉獻愛心;自覺遵紀守法、照章納稅、合規經營、誠信立業;在搞好生產經營的基礎上,積極吸納勞動力就業,減輕社會壓力;依法繳納社會保險,使員工老有所依;企業發展,環保先行,在追求效益最大化的同時,?;ず夢頤塹謀趟短?。

      要加強質量管理,提升企業的信譽形象。質量是企業的生命,我們一定要重視質量管理。要加強技術管理,按原料分類提前制定加工方案,指導生產。要做好質檢管理,發揮化驗功能,擦亮企業“眼睛”,保證化驗分析的及時性與準確性,正常發揮化驗數據對生產的指導作用,動態分析,優化操作,提高餾出口合格率,確保出廠產品百分之百合格,不出現任何質量問題。


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